一項正在全國多地推進的電力改革，正在悄然改寫工商業(yè)用戶的電費邏輯。

近期，貴州、湖北、陜西等多地取消固定分時電價，轉(zhuǎn)而實施市場化分時電價機制。

過去幾十年，工商業(yè)主早已習慣一張明確的電價表：幾點是高峰、幾點是低谷，電價多少由政府提前定好，清清楚楚。但這樣的固定分時電價正在逐步退出歷史舞臺。隨著電力市場化改革的深入，越來越多的工商業(yè)用戶被要求進入電力市場，電價不再由政府統(tǒng)一劃定，而是由供需雙方實時交易形成。

電費漲跌沒有統(tǒng)一答案，關(guān)鍵在于用電策略

企業(yè)主難免有最關(guān)心的問題——電費到底是高了還是低了？

川財證券研究所所長陳靂在接受新京報零碳研究院采訪時給出了明確的判斷。他指出，電價調(diào)整后工商業(yè)用電成本呈結(jié)構(gòu)性分化，漲跌取決于用電策略。

陳靂表示，本次取消工商業(yè)固定分時電價，是電力市場化改革的重要舉措，電價形成機制由政府統(tǒng)一劃定峰谷時段、固定價差，轉(zhuǎn)為依托電力現(xiàn)貨市場實時動態(tài)定價。從實際影響來看，用電成本不存在統(tǒng)一上漲或下降的情況，呈現(xiàn)明顯分化特征。

具體來說，如果市場主體延續(xù)原有生產(chǎn)作息，用電負荷集中在電網(wǎng)用電高峰、現(xiàn)貨電價高位區(qū)間，綜合用電成本將有所增加。反之，如果主動調(diào)整生產(chǎn)安排，把主要用電負荷轉(zhuǎn)移至電力供應(yīng)充足、電價偏低的時段，則可以有效降低用電開支。

陳靂還特別提到，對于暫未進入電力市場的小微工商業(yè)用戶，目前仍執(zhí)行現(xiàn)行管控電價標準，用電價格總體保持穩(wěn)定。這意味著，此次改革的核心影響對象，主要是已經(jīng)或即將進入電力市場的大中型工商業(yè)用戶。

他強調(diào)，這次改革的核心用意，是推動用電成本與電力市場供需態(tài)勢、企業(yè)自身用電行為深度綁定，引導各類工商業(yè)用戶樹立科學用電、經(jīng)濟用電的理念。

工商業(yè)主如何主動管理電費？緊盯核心監(jiān)測維度

面對不再“一刀切”的電價，工商業(yè)主應(yīng)該看哪些指標、選擇什么樣的用電方式？陳靂從實操層面建議工商業(yè)主體應(yīng)緊盯核心監(jiān)測維度，多措并舉強化用電成本管控。

首先是抓實關(guān)鍵指標監(jiān)測。他建議企業(yè)持續(xù)跟蹤電力現(xiàn)貨分時電價走勢，精準研判不同時段電價高低區(qū)間；穩(wěn)步提升整體用電負荷率，保障用電負荷均衡平穩(wěn)；嚴格規(guī)范最大需量申報與使用，防范超標產(chǎn)生額外費用；精準做好用電負荷申報，嚴控用電曲線偏差，減少市場考核支出；動態(tài)研判分時價差空間，為用電調(diào)度、設(shè)施投用提供數(shù)據(jù)支撐。

其次是優(yōu)化日常用電組織。企業(yè)應(yīng)結(jié)合電價波動規(guī)律統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，將大功率、高能耗生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)先安排在電價低位時段，最大限度壓減尖峰高價時段用電。同時合理統(tǒng)籌設(shè)備檢修、廠區(qū)運維、輔助用電等工作，全部實行錯峰安排。具備條件的企業(yè)還可以結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，靈活選擇多元化購電方案，有效對沖電價波動帶來的經(jīng)營風險。

簡單來說，懂得靈活調(diào)整用電的企業(yè)，反而可能省錢；而用電時間剛性的企業(yè)，大概率要多花錢。前者包括那些生產(chǎn)計劃靈活、可中斷負荷的企業(yè)，以及已經(jīng)安裝了儲能設(shè)備或擁有分布式光伏的用戶。后者則包括必須連續(xù)生產(chǎn)的化工、冶金等行業(yè)，以及用電主要集中在傍晚剛性負荷高峰的商業(yè)綜合體和學校。

此外，選擇哪家售電公司也變得至關(guān)重要。過去售電公司更多是“中間商”，現(xiàn)在則必須成為企業(yè)的“用電管家”。專業(yè)售電公司可以利用人工智能和大數(shù)據(jù)預(yù)測電價走勢，為企業(yè)設(shè)計靈活的用電套餐，甚至通過現(xiàn)貨市場代企業(yè)低價“囤電”。

儲能行業(yè)告別“躺賺”，但不是沒有出路

受這次改革影響最直接的，是工商業(yè)儲能行業(yè)。

過去幾年，儲能項目的盈利模式非常簡單：利用固定的峰谷價差，在低價時充電、高價時放電，賺取穩(wěn)定差價。這種模式被業(yè)內(nèi)戲稱為“躺賺”。但市場化電價讓這種確定性消失了。

陳靂在采訪中明確指出，固定分時電價取消、電力現(xiàn)貨全面運行，徹底改變了以往依靠固定峰谷價差開展儲能充放電套利的粗放經(jīng)營模式，行業(yè)“低充高放、簡單獲利”的發(fā)展階段正式結(jié)束。

他指出，在現(xiàn)貨市場規(guī)則下，電價波動頻次、波動幅度、價差區(qū)間均處于動態(tài)變化之中，傳統(tǒng)單一套利路徑收益大幅收窄。但這并非意味著儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間萎縮，而是推動行業(yè)從單一功能向綜合價值轉(zhuǎn)型。

陳靂分析說，今后儲能項目不再局限于分時套利，將同步承擔負荷調(diào)節(jié)、平抑用電偏差、電網(wǎng)容量支撐、應(yīng)急電力保供等多重職能。行業(yè)發(fā)展重心轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)運營、精準研判、策略優(yōu)化與綜合能源服務(wù)，整體邁入重技術(shù)、重管理、重服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

這意味著，儲能從一門“看價差表”的固定收益生意，變成了需要精算和運營的風險生意，同時也孕育著更豐富的商業(yè)模式。對于儲能投資方和運營商而言，單純靠“低充高放”賺錢的時代已經(jīng)過去，但綜合能源服務(wù)的藍海才剛剛打開。

改革的長遠意圖：讓價格信號真正起作用

盡管改革給部分企業(yè)和行業(yè)帶來了短期的不確定性，但其政策目標非常明確。

價格信號可以更有效地引導電力資源配置。電價高了，企業(yè)自然會進行節(jié)能改造或投資儲能；電價低了，高耗能企業(yè)也愿意將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至此時段。

更重要的是，市場化分時電價能夠極大促進新能源的消納。當中午光伏發(fā)電過剩導致電價大幅下跌時，會有效刺激周邊工廠多用電，將原本可能被浪費的“棄光”利用起來。這才是真正意義上的源網(wǎng)荷儲互動。

對于企業(yè)而言，主動管理電費的時代已經(jīng)到來，盡早評估自身用電的靈活性、建立常態(tài)化的用電管理機制、尋找專業(yè)可靠的售電合作伙伴，已經(jīng)成為一個比關(guān)注電價漲跌本身更緊迫的課題。